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變革組織機構 提升管理績效 創新推動發展 —— SPM 2018工作啟動暨管理研討會記實

日期:2018年5月25日 15:45

二锅头平特一尾120 www.xgpup.icu 春風送暖,人心振奮。3月11日至3月12日,我公司在春意盎然的昆山召開“2018工作啟動會暨管理研討會”,這是一次凝心聚力、催人奮進的大會?;嵋橛曬ɑㄇ孔芫碇鞒?,公司高管及業務部門領導班子、職能部門負責人70余人出席。

回顧2017年工作,啟動2018年工作

會上,龔花強總經理作2018工作啟動暨研討會主旨報告,首先,宣布了公司新的組織架構、公司管理層和各部門管理干部履新名單,闡述了公司、職能部門和事業部組織架構的變革和目的,強調了變革組織機構對公司開拓發展的重要性。

在總結2017年工作時指出:在大家共同努力下,去年公司新簽銷售額、收入和營業利潤等均很好完成了董事會的指標:并在公司治理、課題研究、經營開拓、業務支持和運營管理等五個方面取得重大成就。同時也總結了可改善的方面,一是公司組織架構有待進一步完善,逐步實現集約化管理的目標;二是完善市場營銷體系,明確激勵機制;三是進一步加大引進和培養人才的力度,提高員工綜合素質及人員穩定性;四是進一步優化公司的工作流程,提升公司精細化管理水平;五是完善風險管控體系,強化質量責任意識,加大“智慧工程”應用,全面推進TQR/HSE實施;六是要加強信用體系建設,加強人事、財務、經營與業務等方面合規。

龔總在會上提出了2018年預算目標,包括新簽銷售額目標、收入同比增長目標和營業利潤率目標,要確保營業現金流同步增長。并提出2018重點工作和任務:一是提升經營能力:變革經營模式,拓展經營渠道,維護客戶關系;集中精力做好標書策劃與編制,提升標書質量;研究客戶需求,積極開拓BIM、全過程工程咨詢等新型業務;探索區域市場經營管理新模式。二是強化風險管控:全面推行TQR & HSE,減少人為安全事故;加強信用管理,提升企業競爭力;規避經營、人事、財務等日常工作對公司可能產生的運營風險;提升現場人員風險防控意識,通過盡職求免責,防范企業經營風險。三是加強團隊建設:加大引進成熟人才力度,采用公司補貼方式鼓勵業務部門用人留人;加大員工招聘力度,擴大校招,招聘高學歷高素質人才;對關鍵人員分級考核,激發員工積極性;加強培訓,提高員工綜合素質與能力。四是提升服務質量:推進品牌建設,提升企業形象;推廣運用“智慧工程”提升服務水平;提升從業人員職業技能及職業道德;提高客戶滿意度,為客戶提供增值服務。五是實施精益管理:精簡投入資源、時間,控制成本,多出經濟效益;要完善流程管理,提高工作效率、增強競爭實力、提升盈利能力。龔總還強調了創新工作的重要性:加強科技創新,大力推進BIM技術,建筑新技術等應用,積極參加制定規范標準,出成果、出專利、出論文;大力推進全過程工程咨詢發展。接著,監理事業部和咨詢事業部的各個分公司領導,按照啟動會統一制定的模板匯報,匯報了本部門的2018工作啟動報告。系統匯報了2017新簽銷售額、產值、毛利潤和現金流情況,從銷售、財務、人事、服務質量監控和技術管理等方面,總結取得的重大成就和可改善方面。圍繞龔總提出的2018年目標和重點工作,結合各自實際情況,提出了分公司2018目標和工作重點,從業務開拓、承接大項目、人事管理和培訓、行政管理、財務管理、工程管理、技術管理、知識管理、平臺維護、文化建設、制度建設和管理提升等各個方面,制定了各項重點工作的行動計劃和落實措施。有的分公司還結合部門實際,認真分析市場現狀,對公司管理提出了建議。

圍繞2018重點工作和管理任務深入進行研討

2018年組織架構變革,加強市場銷售力量,公司將面臨項目機會多,但人力資源、銷售業務以及安全質量等方面還要進一步強化風險管控措施?;嶸?,各職能部門和業務部門踴躍提出了許多針對性的舉措和建議,大家圍繞主要議題展開熱烈研討。

研討議題之一:如何對“安全質量風險”進行管控

韓建新副總經理作了“2018年工程管理中心改進措施”報告。介紹了15個部門提交了“提高服務質量,降低安全風險舉措和建議”,依據合規性、合理性、前瞻性、可行性做了篩選、歸類與分解共6大類64條,組織大家分組研討。

會上,各監理分公司領導從項目執行力、質量安全管理、內業資料管理、人力資源管理、項目財務管理、行政綜合管理和技術及知識管理等多個方面強調要強化項目總監工作職責,加強責任意識、加強項目監理管理工作,并從“建立風險預評估機制、安全、技術培訓與考核、加強三級管控體系的落實、HSE管理提升員工安全意識、建立項目負責人責任制追溯、建立監理在工地相應的規章制度”等方面提出許多好的意見和建議。

最后通過研討,韓總作了總結歸納:一是要認清形勢,突出重點、抓轉型、抓融合、保信用、保增長;二是要強化責任意識、加強責任考核,嚴格落實項目負責人責任;三是要推廣手機博站、推進智慧工程、推動從業人員崗位職責的考核。韓總還就SPM《BV基本安全規則》培訓計劃和要求,與各部門進行溝通,使大家明確了集團B&I 2018 HSE工作目標及關注點。在會上,專門安排了“BV_基本安全準則培訓”,強化了“施工安全和員工自身安全”兩手都要過硬的安全意識。

研討議題之二:如何“加強人力資源管理、用好人才發展基金”

研討聚焦在三個方面。一是總監分級優化使用:各組結合各自的管理經驗,討論出最適合的總監分級維度,維度包含但不限于年齡、薪酬、個人資質、項目經歷等;二是人才發展基金的使用:公司設立“人才發展基金”,用于人員招募、使用和關鍵人才儲備,如何使基金起“蓄水池”作用?三是招聘渠道開發:為適應經營板塊變革,達成2018年招聘計劃,需要多種方法拓寬渠道。

會上,歐陽總分析了近兩年來各監理分公司關鍵人員的儲備情況,要求各分公司結合各自情況,落實“對總監要科學評價分級、加快培育、要合理使用”的措施。對“人才發展基金”的使用要有助力機制、滾動機制和長效機制。人力資源部經理表示要抓緊修改完善、盡快出臺人才發展基金使用管理辦法;對拓展“現有招聘渠道”提出補充需求,要完善及加大人才推薦的獎勵機制,加快緊缺人才的引進、培育和使用。

簽訂新一輪經營管理責任書,落實2018工作目標和任務

研討會上,根據2018年新的組織架構和績效考核方案,龔總、歐陽總和葉總與各業務部門負責人在全場人員熱烈的掌聲中,舉行了隆重的責任制簽字儀式:

龔花強總經理與監理事業部6個分公司和咨詢事業部8個分公司總經理親切握手,分別簽訂了《2018年度經營管理責任書》。這是進一步推進SPM2018年工作目標和任務落到實處的重要舉措,讓我們期待各部門取得更大的業績!

一年之計在于春,時不我待加油干。公司領導要求大家要牢牢把握國家發展戰略和新的市場機遇,要圍繞“變革、提升、創新”的主題,會后進一步細化工作計劃,積極應對挑戰,真抓實干,落實舉措,砥礪前行,爭取今年更大成就。

 

                      供稿:汪佳玥、王自臻、陳琳  攝影:顧愛月

                                                       黃瑞新 審編

                                                       2018年3月20日

所屬類別: 公司新聞

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